新闻动态

  • 项目管理的本质

    我们来看看项目策划。要想千涉一张牌的大小,是一项长期的工作。例如,追求团队成员的主动性。主动性是决定牌面大小的一个关键因素,要想获得这点,不是一件简单的事。关于如何提高软件开发人员的主动性,我们在前面已经谈过了很多,这里不再赘述。但是无论怎样,我都敢百分之百地肯定,主动性绝不会来自项目管理人员的控制。我总是听到种愚蠢的说法,项目管理人员可以监督开发人员的工作。为什么需要监督?要监督什么?我想,提出

    2019-03-16 作者:小麦

  • 项目管理的实践场景

    宗方有点后悔自己对孔如之的态度过于强硬了。他骨子里是个很胆小的人。在他的眼里,R&D的人都是一些头脑简单不近人情的技术“疯子”,这些人倔强起来常常会做一些出格的事情。公开和他们闹矛盾,不是宗方的风格。他常常对别人宣扬自己的理论。“当你激动的时候,一定要闭上眼睛先数十下,这样你就会少做很多傻事这个理论看上去非常成功,现在他只要数到第五下,每一根毛细血管中的波涛就都平息了。好像,也没做什么。”

    2019-03-16 作者:小麦

  • 团队文化

    很多论著(本书也不例外)都有一个先天的缺陷—这些书基本上都是按照章节的次序来讨论一个个话题,每一次讨论围绕着一话题展开。对于读者来说,很难体会到作者在这些话题背后的思想上的关联性。如果没有从整体上来理解作者的思想,就很容易误解作者做出的结论和相关的经验知识。例如,你按照作者的建议创建了一个团队,可是却在团队管理中违背作者提出的原则。你可能做得很好,也可能做得很糟糕。做得很糟糕的时候,你可能会全盘否

    2019-03-15 作者:小麦

  • 稳定的价值

    前面在谈软件开发团队建设时,我曾经有—个建议,就是希望企业经营者能够站在更广阔的社会平台上来看待人员流动的问题。尽管在客观上,人员流动会为企业的创新带来不少好处,但是在主观上,这不是我提倡的一种团队建设策略。我希望团队是稳定的和具有自我提升能力的。稳定的团队会为企业的生产目标做出更多的贡献,这就是所谓的“稳定的价值”。个稳定的团队,内部成员间的化学反应趋于稳定,来自团队外部的影响与团队成员对此产生

    2019-03-15 作者:小麦

  • 团队管理论人几乎在本书的每一章中我们都会涉及人的话题

    几乎在本书的每一章中,我们都会涉及人的话题。人是复杂的、古怪的( Alistair Cock Burn)、沟通困难的。因为人的原因,软件开发活动充满了变数。在这一节中,我想尝试从团队的角度,对人的行为做一些一般性的分析,大部分都是批判性的。事实上,如何找到团队活动中人们正确的行为方式,是企业长期实践和不断摸索的结果。尽管当前业界已经有了一些好的实践可供参考,但本质上,这些实践与真正的解决方案都相去

    2019-03-14 作者:小麦

  • 现实与理想不同的人怀抱着不同的理想同时也面对着不同

    不同的人怀抱着不同的理想,同时也面对着不同的现实问题。对于—个软件开发组织中的绝大多数人来说,包括软件开发人员、中低层管理人员,甚至某些高级管理人员,现实的问题往往是如何在残酷竟争的职场中生存和发展。而对于企业经营者来说,现实的问题往往是如何实现自己设定的理想目标。本节的内容不是为绝大多数人准备的,而是为企业经营者准备的。在前两节中,我们讨论了团队建设的问题。为了使大家的目光聚焦在讨论的重点上,我

    2019-03-14 作者:小麦

  • 如何组建团队概括了性能测试和性能调优的过程的保持思路

    上—节中,我们解决了团队建设中的思想问题,现在,我们来看一些更具体的内容—如何组建团队?首先,一个团队要有明确的价值观和软件开发思想。这种价值观和软件开发思想是历史形成的,不能因个人的意志而改变。一个团队中的成员可能会进进出出、来来往往,可是,如果一个团队不能保持自己的价值观和软件开发思想,这个团队是没有战斗力的。声霹雳把剑,一群猛虎钢七连;钢铁的意志钢铁汉,铁血为国保家园;杀声吓破敌人胆,百战百

    2019-03-13 作者:小麦

  • 团队建设思想准备我想很少有人会去挑战一些原则性的概括

    在组建团队之前,我们先要做一些思想上的准备。在我的职业生涯中,我曾经参与过很多次的团队建设。绝大多数的团队建设是盲目的、随意的。很多人认为,只要人员到位、分工明确,团队建设就算结束了。其实没有这么简单,我们的目标是建设一个高效的团队,没有思想上的保证是不可能的。软件开发需要什么样的团队?这是团队建设中需要面对的第一个问题。我不知道,那些承担着经营风险的高管们是否经常在思考这个问题,或者,更进一步,

    2019-03-13 作者:小麦

上一页1234567...11下一页 转至第