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如何组建团队概括了性能测试和性能调优的过程的保持思路

2019-03-13 21:54:28 作者:小麦

上—节中,我们解决了团队建设中的思想问题,现在,我们来看一些更具体的内容—如何组建团队?

首先,一个团队要有明确的价值观和软件开发思想。这种价值观和软件开发思想是历史形成的,不能因个人的意志而改变。一个团队中的成员可能会进进出出、来来往往,可是,如果一个团队不能保持自己的价值观和软件开发思想,这个团队是没有战斗力的。

声霹雳把剑,一群猛虎钢七连;钢铁的意志钢铁汉,铁血为国保家园;杀声吓破敌人胆,百战百胜美名传;攻必克,守必坚,踏敌尸骨唱凯旋!

对于软件开发组织来说,要帮助—个团队保护自己的荣誉、帮助一个团队传承自己的传统,这比投入更多的团队建设经费更重要。其次,对于软件开发来说,—个团队的规模应该尽可能的精炼。这有多方面的考虑,例如:统一价值观和软件开发思想上的困难,人们思想交流上的困难,团队成员间技术沟通上的困难等。

每个人都有一个自己的世界。每一个世界都是活生生的,它内涵丰富、潜能无限。只有在一个精炼的团队中,才能充分关注个人的世界,才能充分发挥个人的潜力。人们需要关注,需要沟通,需要化学反应。苍白的统计报表是无法带来这一切的。

此外,一个精炼的团队,往往具备足够的生产力来完成相对独立

而且目标明确的生产任务。我从来就不怀疑这一点。人海战术只能带来盲目的信心。这就好比一次外科手术,并不是说,越多的医生站在手术台边,这次手术就会越成功一样。

我们对团队的规模做了限制,但是,团队的数量却会随着企业的发展而不断增加。当团队的数量增加到足够多时,我们说,100200个、20,到这个时候,或许只有企业文化可以对生产力发挥作用。我希望,对于小团队的持续关注,会对企业文化的形成产生更积极的影响。

当我们建立了一个精炼的团队之后,接下来,就是对团队成员的工作内容进行明确的分工。这也是建立一个专业化团队的必经之路。分工,是为了更好地调配团队内部的知识结构,也是提高团队效率的根源。我曾经见到过不少团队,团队中的每个成员都在独立地解决自己碰到的各种问题,这不是高效的做法。一般来说,没有明确分工的团队,往往缺少知识的积累,尤其是深入的知识积累。

有了专业化的团队还不够,我们还必须关注团队成员的成长。

每个人的成长,都要付出时间的代价。团队的建设者要给予足够的耐心。在团队成员成长的过程中,判断他们是否走在正确的道路上是唯一要关注的事情。当团队成员偏离轨道时,要及时给予帮助。

团队建设是一个长期的过程。在这个过程中,要注意避免下面几个误区(参考智库百科之团队建设条目)

误区一:团队利益高于一切

过分推崇这一论调,会导致两个弊端。一个是容易滋生帮派主义个是容易导致个体的利益被忽视和践踏。

误区二:团队内部不能有竟争

没有竞争机制,容易导致以团队精神为名义的大锅饭,从而使团队成员的创造性得不到充分发挥,使团队失去活力。

误区三:团队内部皆兄弟

过于追求亲和力和人情味,会导致管理制度的失效。

误区四:牺牲“小我”换“大我

过分强调团队精神,容易导致团队成员的个性创造和个性发挥被扭曲和湮没。