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稳定的价值

2019-03-15 20:50:45 作者:小麦

前面在谈软件开发团队建设时,我曾经有—个建议,就是希望企业经营者能够站在更广阔的社会平台上来看待人员流动的问题。尽管在客观上,人员流动会为企业的创新带来不少好处,但是在主观上,这不是我提倡的一种团队建设策略。我希望团队是稳定的和具有自我提升能力的。

稳定的团队会为企业的生产目标做出更多的贡献,这就是所谓的“稳定的价值”。

个稳定的团队,内部成员间的化学反应趋于稳定,来自团队外部的影响与团队成员对此产生的思想反应趋于平衡,更重要的是,团队成员的自我价值得到了认同(包括对于利益分配的认同)

稳定可以使团队聚焦在生产任务上,而使技术之外的干扰降至最对于团队的管理人员来说,一项重要的工作是判断团队是否处在种合理的稳定状态。换句话说,要判断团队是否正在积极地为企业的生产目标作贡献。

很多软件开发团队的稳定仅仅建立在利益稳定的基础上。在现实中,这种稳定的团队极为常见,他们保守、安于现状、缺乏创新精神。很明显在这种情况下,团队的管理者应该打破那种不合理的稳定状态。而打破那种稳定状态的目的,是为了通过一段混乱期之后,沉淀出一个新的、更加合理的稳定团队。

这也许就是所谓的“不破不立”

场景故事点评

孔如之一直希望保持一个稳定的团队,在建立119小分队的时候提到过稳定,在挽留成实的过程中也表达了这种想法。

成实的技术一般,但是他的心态是非常开放的。他是一个好的团队成员。