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3.2.6评估可以改进的方面并付诸行动

2019-01-30 22:38:26 作者:小麦

金绣科技试点经理提议团队举行次回顾会议,讨论这次迭代进行得怎么样。他希望软件开发团队成员可以坦诚地表达感受,并提出怎样才能做得更好。以下问题都有可能在迭代中发生,需要进行讨论。

开发的功能太少了。作为一个开发团队,他们总是努力在每次迭代中都完成至少—个业务功能,无论这个功能有多么小。然而,有些时候软件开发团队有可能在迭代中只开发出了很少或者是不可用的功能。这有可能是金绣科技团队需要在迭代中掌握大量新技术、进行架构设计或自动化测试,占用了开发功能的时间。也可能是因为开发人员本身不够出色无法按时按量完成任务,需要重新接受培训或者被替换掉。

软件开发

交付的功能与实际需求差距太大。副总裁可能会发现软件开发团队并不能理解他想要的东西。他需要和金绣团队更加紧密地工作,才能更好地向团队传达愿景和澄清需求,从而保证对方完全明白他的想法。如果团队对这款软件和基金管理了解甚少,他可能需要花更多的时间和他们交流,或者寻找新的团队成员。

软件开发团队成员在迭代中感到不知所措。金绣科技试点团队的成员可能感觉迭代工作像是在学习一种新的舞蹈。他们需要找到不同的工作方式,既让大家都感觉良好,又能产生更好的结果。

软件开发团队成员之间完全无法一起工作。团队成员之间的工作方式需要检视。这个时候也许需要从外部引入一位引导者,帮助他们更好地沟通或者做出更好的决定。有时可能需要重组团队。当然,在这种情况下,之前所获得的经验也就丢失了。

根据讨论的结果,金绣科技试点经理要求团队成员提出一些建议,即在接下来的迭代中应该如何改变才能提高工作效率。