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软件开发_手机软件开发_开发一个软件多少钱_深圳金绣科技开发有限公司

2019-02-02 21:49:16 作者:小麦

              在一个项目内保持 Sprint的长度一致

尽可能在一个项目中,从第一个到最后一个spnt,让所有 Sprint的长度保持一致。软件开发团队在保持一定速率的时候表现最好,因为他们形成了自己的节奏。在完成了6个为期30天的 Sprint之后,开发人员获得了一套适合的工作方式和套路。如果这个时候把 Sprint的长度缩短为1,刚开始他们仍然会尝试使用30sprn的套路,而这样对于短的spri来说就太不紧凑了。在改变 Sprint长度之后的前三个 Sprint悝里,他们通常会发现计划的工作量比能够完成的要多。因此,每次 Sprint长度发生变化的时候,软件开发团队不得不重新调整他们的节奏而这时团队的效率通常会降低。不变的 Sprint长度有利于提高生产。

当然,有时由于某些原因,可能必须要更改项目的 Sprint长度也许因为某个Sprn的产出简直就是灾难,软件开发团队成员之间的合作出现了问题,对需求的理解不透彻,在一个问题上所花的时间太长,或者是别的什么问题。使用较短的 Sprint能够让这些问题暴露得更快。这样就能够更早地改变工作方向或者重组软件开发团队,从而减少损失。当确实需要时可以改变Spn的长度,但是频率不要高于实际需要。如果直在改变Spnt的长度,每个人都会失去焦点和清晰的思路,也就没有办法弄清到底什么才是可行的。软件开发是涌现的也是复杂的,所以应该尽可能地简化这个过程。

软件开发

PRN Scrum项目的一个例子

1997, Fidelity Investments开始使用 Scrum为客户提供基于网页的功能。 Charles schwab E-Tradel的客户已经能够在线管理基金了,但是Fey还没有提供这样的功能。那个时候,Fey是瀑布式流程的忠实拥护者。他们软件开发团队已经尝试了几次网页版软件的开发,却没有一次能够成功。在绝望之际, Fidelity开始转向 Scrum。在几个月之内,Fidelity.com的第一个实例成功上线运行。在18个月之内,投资者能够轻松使用Fidelity.com进行操作,正如其他竟争对手所提供的功能一样。 Fidelity获得了成功, Scrum Fidelity成功退役。

通过这个软件开发项目, Fidelity懂得了在危难之际使用Scum。在接下来的7个紧急项目中, Fidelity都使用了 Scrum。然而, Fidelity却没有得到本该依靠经验积累获得的好处。每个 Scrum项目本应该比上一个项目更高效。但Fde却选择了只在紧急关头使用Scum,这就是所谓。