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变革和难题

2019-02-16 22:07:22 作者:小麦

由于scum项目的独特性, Scrum工作室内的软件开发团队需要改变企业文化来实现经验主义和自管理组织。这并不简单,适应Scum对每个人来说都是一项挑战。毫无疑问 Scrum比经验型软件开发流程更好,但是根深蒂固的旧习惯却难以被抹去。只有不断练习并看到经验型流程的好处,他们才能够从预测型流程的思想转变过来。

在表格的第一部分,询问了受访者从最佳实践和常识中对 Scrum的认知。对于表格中的描述,受访者需要根据实际情况选择“完全同意”、“部分同意”、“不知道”或者“不同意”。

软件开发

如果一位经理对大多数描述都表示同意的话,那么他就很可能采纳 Scrum。这就意味着,他不会依赖于令人分心的传统实践。它会导致软件开发团队的创造力、主动性和生产效率降低。他也不会代表软件开发团队决定何时能够完成多少工作,并试图说服团队完成这些承诺。他还不会为团队成员指派任务,决定他们的工作内容或进度,或者让软件开发团队成员拼命工作来完成自己许下的承诺。总而言之,困难就在于想是一套做是另套。也就是说,将对scm的理解融入日常的实际行动就是关键所在。