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深化并固化的改变

2019-02-20 19:32:20 作者:小麦

在企业的转型中最受到尊敬的就是将Scrum推向整个企业的高管了。他知道软件开发企业转型所需要的一切。还懂得企业文化转型要在企业中扎根,就必须让转型的思想渗透到企业的每个角落,而且转型必须彻底。当他提及成功的时候,他不会谈论“我”做了什么,而是谈论其他人做了什么。哈佛商学院教授 John p. Kotter也写了几本讨论变革的书籍。他说:“当我和企业的CEO论企业转型的时候,他的员工通常会加入会谈。如果在会上,员工是会议的主角,那么我认为他们转型的软件开发成功率会比较高。相反,如果会上CEO滔滔不绝,那么他们就不可能成功。”

软件开发

真正的变革还是需要传统的办法实现—投入时间和精力。为了成功转型,软件开发整个企业都必须要了解、创造并最终融入新文化。然而即使企业转型的愿望是迫切的,困难仍然是巨大的。最熟练的变革代理人之一科特估计,这种企业级的变革需要57,而只有大概30%企业可以成功转型。我们只需要看看通用汽车、福特汽车和克莱斯勒这些汽车制造业的巨头。在激烈的竞争面前,他们无法维持变革40年之久。直到现在,他们才慢慢开始有所改变。

如果你对这种企业级的变革有兴趣的话,建议你咨询专家。可以先阅读科特的经典巨著, Leading Change Our Iceberg IsMelting,然后再联系他的软件开发组织或者其他具有相关转型经验的企业。