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2019-02-21 19:58:33 作者:小麦

                                Carbonite公司的转型

Carbonite公司成立于2005,20118月上市。 Carbonite的产品为用户的个人电脑提供随时随地的自动在线备份服务。 Rob rubin Carbonite软件开发部门的副总裁,从公司成立之初就和公司创始人JeffFlowers David friend-起工作。这是他们的第6次创业。Rob依赖于他们的商业眼光和管理能力,JefDav则依赖于Rob软件开发管理才能。然而在2008年之前, Carbonite内部被称作“糖浆( molasses)的主打产品花费了很长时间才能够发布新版本。

208, Carbonite拥有7位非常优秀的开发人员。但是他们当时在家里办公,而不在公司。还有7位产品负责人,各自有自己的市场策略,而这些策略却全部都是最高优先级的。面对这样的情况,公司新聘用的COO有着自己的解决办法。

8.4 Carbonite的改革之举

206,RobMT听了一场关于scm的演说。他非常喜欢Scrum能够提供可度量信息的特性。对于Rob这样的经理来说,管理的第一件事情就是要度量,然后再根据度量的结果采取行动。如果没有可以用于度量的东西,那么管理更是无从谈起了。Rob希望Scrum能每30天对进度进行可靠透明的测量,且每天都能量度和当月目标的距离。Rob还相信软件开发技术项目和产品都是相当困难的,因为它们有与生俱来的复杂性。你无法预测失败会在什么时候来临,充满了随机性。而对于管理这样的项目和产品而言,每天和每30天获取进度或者失败的相关信息是至关重要的。

软件开发

8.5结果

Rob2008年对软件开发团队进行了Scrum的培训。自那以后, Carbonite一边改善产品发布周期,一边进行全球性的并购。在最近的一次午宴中,ROb Jeff flowers表示,如果没有Scrum, Carbonite就不可能上市。 Scrum提供了可供公司内部和所并购公司使用的标准流程。而最重要的是, Scrum并不是侵入式的流程。也就是说如果被收购的公司原来就拥有非常出色的开发能力和流程,就可以继续保持原有的流程。它们只需简单地结合Scrum模型,提供用于度量和预测的信息就足够了。

RobJef相信他们的员工。他们利用 Scrum为员工创造了可以发挥创造力,找到最佳工作方式的环境。 Scrum还提供了可供度量的信息,让他们能够用于专注在最困难的工作,追求最好的结果。在Scrum,所有人都明白问题所在,然后齐心协力解决问题。另外Carbonite软件开发团队在每个 Sprint结束时都举行一次回顾会议。整个会议充满了激烈的讨论,大家可以畅所欲言。任何关于如何改善工作方法如何开发出更好的产品的话题都可以讨论。讨论由Rob主持,过程虽然激烈,但是非常高效。尽管软件开发团队从7个人增长到了将近100,但是员工仍然像—个团队那样紧密合作他们掌握并创造了自己的未来在2011,《波士顿商业杂志》评定 Carbonite为波士顿最佳雇主之一。