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2019-02-23 21:27:12 作者:小麦

造成影响

在组织里的每个人都应该看到组织正在向着愿景前进。这就是第四个阶段,早期达成的一些目标可以为后续改革提供些指引,同时也对软件开发员工起到安抚作用。我们建议转型团队进行下列两种软件开发项目,为早期的成功打下基础。

(1)对存在不超过5年的老系统进行改进,增加新功能

(2)使用现代技术开发的全新项目。

软件开发

这些项目的周期应该在到6个月之间。其中一个项目(最好是那个全新的项目)应该由20~30人组成,分为3~4 Scrum团队。另个项目可以由一个单独的Scrum团队负责。因为一个简单项目几乎可以使用任何流程,所以两个项目应该包含复杂的技术和需求,否则评估的价值就非常有限了。