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度量、评估并巩固成果

2019-02-24 21:05:08 作者:小麦

5项活动是转型工程的重点,在这项活动中,开发、变革、管理三个领域相互合作令产品日益改善,同时使组织结构逐步调整来巩固这些成果。在此过程中,转型软件开发团队和组织其他员工都需要全身心地投入到转型工作中。

Scrum的核心是“检视和调整”。其中,“调整”指的是如何创造个新的软件管理和开发方式。转型软件开发团队持续关注着正在发生的事、各种效能指标以及发现的障碍,然后将它们放入转型待办列表中并按优先级排序。每个 Sprint中的工作都基于这个待办列表,所获得的增量就是组织转型和改进的成果,不断向愿景迈进。

渗透

软件开发组织中的某些人会完全理解并拥护Scrum及其基本理论。现在就是将这些人提拔成为转型的主力军和管理者的时机了。他们能够将转型的势头一直保持下去。否则,达成的愿景可能会持续一段时间,但是负责转型的领导难免会离开岗位,这时候之前所取得的成果就难以维持。提拔新人的好处是,在启动转型4年之后新的领导人已经完全能够胜任,转型的持续性也就不是问题了。

推广

这里要做的是利用在早前项目中建立的信誉改变所有有悖于转型愿景的系统、架构和政策。将Scrum推广到开发、产品管理和内部客户组织软件开发部门的其他地方。推广工作应该以项目的方式进行,每个项目的独特性都将为转型做出贡献。

巩固、推广并坚持

要巩固转型就意味着要使变革在组织里扎根,产生新的企业文化。这项活动就是用于解决这个问题的,任何老式企业文化中的过程、流程、习惯、工作方式或者实践都需要移除,而取而代之的是支持转型愿的全新工作方式。

软件开发

随着转型流程的进行,它继续在企业内巩固。然而巩固并不是目标,而是组织持续改进和追求卓越的一项实践。任何不合理的东西都会被更合理的东西取代。这使得组织成为知识创造型和学习型的组织。

随着新工作方式的实施,肯定、升职和奖励等方式加强了愿景、新行为和组织的成就之间的联系。这样每个人对什么是价值的认识更加深刻了。

这个时候整个软件开发组织就会脱胎换骨。人们能够迅速地把握机会,也能灵活地迎接挑战;组织中使用的软件系统和产品会发挥更大的价值;软件开发也会变得更有效率和更具创新性;当人们来工作的时候能够很好地互相协作,分享热情和快乐。