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产品负责人

2019-02-27 20:55:13 作者:小麦

产品负责人负责最大化产品以及开发团队工作的价值。实现这点的方式会随着组织、 Scrum团队以及单个团队软件开发成员的不同而有着巨大差异。

产品负责人是管理产品待办列表的唯一责任人。产品待办列表的管理包括:

清晰地描述产品待办列表项。

对产品待办列表项进行排序,最好地实现目标和使命。

优化开发团队所执行工作的价值。

确保产品待办列表对所有人可见、透明、清晰,并且显示Scrum团队的下一步工作。

确保软件开发团队对产品待办列表项有足够的理解。

软件开发

产品负责人可以亲自完成上述工作,也可以让开发团队来完成然而,产品负责人是负最终责任的人。

产品负责人是一个人,不是一个委员会。产品负责人可能会通过产品待办事项列表展现一个委员会的需求,要想改变某项的优先级必须先经过产品负责人的同意。

为保证产品负责人的工作顺利进行,组织中的所有人员都必须尊重他的决定。产品负责人所作的决定通过产品待办列表的内容和排序来表达。任何人都不得要求软件开发团队按照另一套需求开展工作,开发团队也不允许听从任何其他人的指令。