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2019-03-06 18:45:04 作者:小麦

                             为Scrum做准备

一旦CXO们对 Scrum和敏捷能够带来的商业和文化益处有所了解,通常他们就会采取下一步行动看看这种软件开发流程能为组织带来什么样的改进。

Scrum诞生后的前15年间,大多数Scrum的实施都是自下而上的。换而言之,如果一个软件开发项目团队采用了Scrum并且产生了不错的效果,另一个团队也会接着尝试,然后很快Scrum的项目就遍布了整个组织。然而从最近开始,很多组织希望自上而下指令式地实施Scrum, 试图提高组织的响应速度和生产效率。

由于 Scrum非常依赖于团队授权和“让团队做决定",因此自上而下的实施需要充分的考虑和准备。这就是这部分要讨论的内容。

Scrum武装软件开发流程和整个组织

很多组织已经忍受了各种低效和障碍多年了, Scrum可以快速找到这些问题并促使他们找到解决方案解决这些问题需要费一些周章,幸运的是有来自Scrum项目的生产效率和价值的提升作为回报。

要实施Scrum组织必须要完成两项工作:首先,必须指引开发团队使用 Scrum进行软件开发;其次,为团队消除优化创新和软件交付的障碍。第一项工作能够改进软件交付过程;第二项工作则能消除第项工作中遇到的提高投资回报率和生产效率的障碍。

这两项工作都充满挑战并且需要艰苦的付出,要完全实施 Scrum可能需要长达5年。它们是组织变革的核心,因此无论管理层的要求有多强烈,也无论他们许下了什么承诺,这两项工作都不能草草了事。

Scrum中每日和每月的检视和调整使得所有东西都变得可见,如代码、流程还有公司内的障碍。使用 Scrum的项目能够定期地找出各种需要被记录、评估、排列优先级和解决的障碍。

实施Scrum的快慢直接取决于以下这些方面。

在组织中需要变革的程度

改进软件开发和交付流程在组织内的迫切程度

领导力在组织内的有效性