新闻动态

app软件开发_手机app开发_手机软件开发_手机app制作公司_深圳金绣科技开发有限公司

2019-03-07 20:38:01 作者:小麦

                         实施 Scrum的组织障碍

任何组织里的应用程序开发都是为了提升组织完成业务任务的能力。然而,随着时间的推移,组织的演进方式并不总是有助于软件开发团队提高生产效率来开发和维护这些应用程序。实际上,有些组织的软件开发实践变得非常紊乱。尽管他们屡败屡战,但组织的架构、政策和约束使变革无法有效进行。本部分将讲述这些阻碍的来源和性质,帮助CXO更好地迎接即将来临的工作。

Scrum曝光所有障碍

Scrum的特质就是不断要求更快地开发出高质量的软件。它需要持续地和终端用户沟通来保证实施的有效性,并不断利用“检查和调整”的机制快速暴露失效的实践和障碍。当使用Scrum在组织中实施和推广 Scrum流程的时候,这样的特质就更加明显了。

你不可能提前找出所有障碍,因为很多障碍在组织中根深蒂固,已经被习惯了,很难发现。直到开始实施Scrum时它们才会显现出来实施的计划也会在实施的过程中随着变革的需要以及组织的变革积极性的涌现而形成。

要提前找出所有需要的组织工作是不可能的

为障碍定性

障碍主要出现在以下四个领域。

Scrum流程本身。有什么阻碍了Scrum流程的运作人为实践。有什么实践阻碍了开发、分配、支持和使用产品来最大化每个参与者的能力?

产品工程实践。从产品角度来看,有什么实践阻碍了对投资回报率的优化,或组织职责的最大化?又有什么阻碍了对产品开发和交付的优化?

组织问题。有什么存在于组织中的体系问题明显超出了软件开发团队的控制范围,而又阻碍了团队更快地向用户交付软件?

我们希望将组织级阻碍待办列表中的条目分类,因为解决不同种类的问题分别需要独特的技能。此外,这些条目应该按照其影响程度按优先级排序,同时应该给出谁是组织里解决这个问题的最佳人选的一些意见。