新闻动态

  • 深化并固化的改变

    在企业的转型中最受到尊敬的就是将Scrum推向整个企业的高管了。他知道软件开发企业转型所需要的一切。还懂得企业文化转型要在企业中扎根,就必须让转型的思想渗透到企业的每个角落,而且转型必须彻底。当他提及成功的时候,他不会谈论“我”做了什么,而是谈论其他人做了什么。哈佛商学院教授 John p. Kotter也写了几本讨论变革的书籍。他说:“当我和企业的CEO论企业转型的时候,他的员工通常会加入会谈。

    2019-02-20 作者:小麦

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                  在企业中应用Scrum很多组织正打算向Scrum转型。正如其他类型的企业转型一样转型成功与否取决于很多因素。本章将会描述其中一些实际的转型结果,以及产生这些结果的原因。我们曾经和很多大大小小的组织合作,帮助它们转型,并获得转型带来的好处。第一份关于转型的出版物就是 Ken Schwaber和Raly公

    2019-02-20

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               罪恶之源让我们来想想这样一个典型的项目:在开始之前,开发团队估计产品待办列表中有80个单位工作量的需求。你希望在10个 Sprint(每个 Sprint:为期一个月)内发布这款软件。从习惯上来说,软件开发团队会用80除以10,也就是说需要在每个Spn完成8个单位工作量的需求。因此,为了在限期前完工,无论牺牲多少质量,

    2019-02-19 作者:小麦

  • 消除技术债务获得可用的增量

    和我们一起工作过的很多Scrum软件开发团队刚开始都无法在一个SPRint束时开发出可用的软件增量。由于他们以前使用的流程不具有透明性,因此通常没有足够的技术技能或者适当的工具来开发具有透明性的软件功能。在表中,第一列显示了一个开发团队将产品待办列表中的需求转化成可以工作的功能通常所需完成的工作。第二列被标识为“传统”,表示在一个传统的预测型项目中,软件开发团队完成对应任务通常所需要的单位工作量的

    2019-02-19 作者:小麦

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                人们原以为发生的在项目开始之前,Davd和Scm团队一起制定了软件开发计划,并确保每个人都了解该计划。这个计划是对工作进展最贴近实际的预测他通知大家,将在每个sprn结束时展示实际进度和计划的对比情况。可以看出,这两条线是完全重合的。 Scrum团队的软件开发人员都只是刚刚接触Scum。他们理解迭代、增量

    2019-02-18 作者:小麦

  • 一个完成并且完整的功能增量

    在每个Sprint结束时,软件开发团队都可以完成一个带有若干可以使用需求功能的増量。这个时候你可以想尽一切办法对增量进行暴力测试以保证其可以经受住各种考验。只有增量的质量足够好,才能够投入到实际的应用中。可以将这个新增量和老的增量结合起来使用。一个完成、完整的增量必须是可以正式投入使用的。如果一个增量无法正常工作,无法马上部署和使用,就不要接收它。接下来让开发人员重新估算实际完成增量所需的时间,并

    2019-02-18 作者:小麦

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          依赖于透明性的指标你选择Scum是因为想了解软件开发项目具体的进展。希望通过管理工作来提升组织的利益和客户的价值。 Scrum能够提供的信息有。(1)还剩余多少软件功能需要开发。即使大幅修改了原来的计划,还是能够清楚地知道还有什么没有做完。(2)有哪些功能已经开发完了。已完成的功能就像花得其所的钱,可以从中获利。(3)在过去的几个 Sprint中一共完成了

    2019-02-17 作者:小麦

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             用数字进行管理工作室有一套标准化的综合评估指标。工作室内的所有软件开发项目都用这些指标来评估。 Scrum团队可以利用这些指标跟踪和改进项目绩效,还可以用来创建项目和管理报告。这些指标都汇总到整个工作室的仪表板中,用于跟踪软件开发项目的历史和反映当前的趋势。这些指标还用于评估工作室的成本和获利,以便日后评估是否增加改善工作室设施的

    2019-02-17 作者:小麦